Organizasyonel Dönüşüm Programları
Kurumun Bütününü Dönüştüren Mimari
Örgüt kültürü ve kurumsal DNA'dan yetenek yönetimine, grup dinamiklerinden değişim mimarisine uzanan programlarımız; dönüşümü teknoloji ve sürecin ötesinde, kültürü ve insanı yeniden tasarlamak olarak ele alır. Amaç, değişime tepki veren değil, değişimi yönlendiren; ruhu olan kurumlar inşa etmektir.
Ruhu Olan Kurum: İnsan Merkezli Dönüşüm Mimarisi
Eğitmen: Aret Vartanyan
Kurumların belirsizlik, yapay zekâ ve kuşak değişimi karşısında kültürü, liderliği ve insan yaklaşımını yeniden tasarlayarak değişimi yönlendiren bir dönüşüm modeli kurmasını sağlar.
Simülasyon Evren: Kurumu Bütünüyle Dönüştüren Model
Eğitmen: Aydın Türkgücü
Sanal gerçeklik, holografik evren ve kuantum düşünceden beslenen bütünsel bir modelle liderleri, çalışanları ve müşterileri toplu ve kalıcı biçimde, anlam temelli olarak dönüştürür.
Büyük Resimle Bağ Kurmak: Kurumsal Hayatta Yabancılaşmayı Önleme ve Anlam Tasarımı
Eğitmen: Beliz Baylan
Job Crafting yöntemiyle işine yabancılaşan çalışanların bireysel emekleriyle şirket vizyonu arasında anlam bağı kurmasını sağlayarak içsel motivasyonu yeniden aktive eder.
Duyguların Derin Katmanları: Meta-Duygu Yönetimi
Eğitmen: Beliz Baylan
Birincil ve ikincil duyguları analiz etmeyi öğreterek çalışanların duygularını iş ortamında regüle edebildiği, maskesiz ve olgun bir duygusal zekâ boyutu geliştirir.
Kolektif Zihin ve Grup Dinamikleri: Silo ve Gizli Gündem Yönetimi
Eğitmen: Beliz Baylan
Bion’ın Grup Varsayımları yaklaşımıyla silolaşmayı ve ‘biz-onlar’ ayrışmasını yönetmeyi öğreterek gizli gündemleri açık ittifaka dönüştüren şeffaf bir örgüt kültürü kurdurur.
Farklılıklarla Uyumlu Çalışma Psikolojisi
Eğitmen: Bilun Altunbaran
Bireysel farklılıkları bir değer olarak ele alıp önyargıların etkisini fark ettirerek herkesin kendini güvende ve değerli hissettiği kapsayıcı bir kurum kültürüne katkı sağlar.
Performans Tuzakları: Ekiplerde Sessizlik Sarmalı ve Risk Yönetimi Psikolojisi
Eğitmen: Bilun Altunbaran
Ekiplerde sessizlik sarmalının kök nedenlerini çözerek açık iletişimi teşvik eder ve hata ile riskleri öğrenme fırsatına çeviren bir güven kültürü geliştirir.
Kurumun DNA’sı: Örgüt Kültürü ve Dönüşümün Yönetimi
Eğitmen: Engin Deniz Eriş
Örgüt kültürünü değerler, normlar ve davranış biçimleriyle ele alıp çalışan bağlılığı ve performansa etkisini kavratarak katılımcıların kendi kurum kültürünü değerlendirmesini ve dönüşümü yönetmesini sağlar.
Sürdürülebilir İnovasyon: Stratejiden Kalıcı Değere
Eğitmen: Engin Deniz Eriş
Sürdürülebilir inovasyonu strateji, iş modeli, kurumsal sorumluluk ve rekabet gücüyle ele alarak çevresel-sosyal-ekonomik değer yaratmayı ve inovasyonu süreç ile kültüre entegre etmeyi öğretir.
Duvarları Eriten Köprüler: Silo Ötesi İş Birliği
Eğitmen: Tarık Tüzünsü
Departmanlar arası duvarların kök nedenlerini çözerek ‘biz-onlar’ zihniyetini kırar ve çapraz fonksiyonel koordinasyonu somut bir iş birliği sözleşmesiyle hayata geçirir.
Herkesin Masada Yeri: Kapsayıcılıktan Aidiyete
Eğitmen: Tarık Tüzünsü
Bilinçsiz önyargıları fark ettirerek kapsayıcı liderlik davranışlarını ve eşit söz hakkı tanıyan ortamları öğretir; çeşitliliği gerçek bir aidiyet kültürüne dönüştürür.
Yetenek Bahçıvanı: Çekmek, Geliştirmek, Tutmak
Eğitmen: Tarık Tüzünsü
Üst yönetim ve İK iş ortaklarına yetenek havuzu, yedekleme ve performans yönetimini bütünsel bir çerçevede öğreterek yeteneği stratejik bir varlık gibi yöneten bir sistem kurdurur.
Öğrenen Organizasyon Yaratmak
Eğitmen: Tarık Tüzünsü
Öğrenme çevikliği, büyüme zihniyeti ve hata-öğrenme döngüsüyle üst yöneticilere öğrenmeyi kurumsal bir yetkinliğe dönüştüren bir öğrenme kültürü yol haritası kazandırır.